克日,弹幕网站哔哩哔哩公布向SEC提交上市申请,融资已快要4亿元,固然也有人更情愿将B站与不久之前递交招股书的爱奇艺做对照,但实际上二者尽管都是以视频内容为主,却有着庞大的差异,前者更像是一个前言渠道,后者则社区化属性更浓。
关于社区范例的产品来讲,范围化一直是最大的问题。最典范的产品莫过于豆瓣、虎扑、铁血……这些从PC期间便在某一人群或乐趣范畴完成赛马圈地的产品,但10年曩昔了,好像他们间隔真正的上市另有一段距离。在资本层面走得最快的铁血网,2001年建立,2015年挂牌新三板,彼时市值不过4.16亿元。
受限于文艺、体育、军事喜爱者的用户规模,这类社区在达到各自范畴的顶峰之后,好像都碰到了两个大的难题,难以横向扩大,同样也难以纵向发掘变现能力。
关于一个社区产品而言,这种难以扩大不仅仅是因为目的用户本身的人数基本有限,更因为社区的焦点用户会天然的排挤与社区主流文化调性不同的用户。在各位想破脑壳期望扩大自己的用户范围时,B站却反其道而行之,用户注册需要完成知名的「100问」,这也使得B站2017年第四季度的MAU为7200万,但截至2017年12月31日,只有3160万用户经过B站的「入门考试」成为B站正式会员。
正如B站CEO陈睿说的那样,「B站是一个基于乐趣的社区,用户之所以聚在那里是因为周围的人和你有雷同的乐趣和文化共识,假如这种共识减退了,那就不是B站了。」入门考试如此的方式尽管限制了B站用户范围原本的超高速增长,但也确保了B站用户群调性和文化的稳定。
另外一方面,B站也积极地在产品层面经过细化分区等方式,设计了动画、番剧、音乐、舞蹈等12个分区,将已有用户群的依照不同乐趣内容细分做更细的分别。这也让尽管都在泛二次元文化下,但不同兴趣喜爱,不同内容消费目的的用户能够互不干扰。
这种运营方式让B站的3000多万焦点用户都对B站有着十分深的文化认同感,依照B站披露的数据,B站的用户日均使用时长达到76.3分钟,正式会员第12个月的留存率超出79%。
固然,B站的高用户使用时长和高留存与二次元文化本身也有着不可朋分的关系,B站的用户集合在1990 - 2009年出生的人群中(B站将其称之为Z世代),这也意味着B站用户每每是互联网乃至是挪动互联网的原居民,他们接管过精良的教诲,出生在压力较小的家庭情况中,自我认识多余,有着很强的交际与自我表达欲望。
社会物质越充足,文化就越繁华,社会对青少年的容忍度也就越高,鲍德里安的观念在二次元期间获得了验证。
日本学者大塚英志在研究过日本近30年二次元文化生长后,曾如此评价道,「当下的受众不单单因为收集信息而获得愉悦,同时也因产出信息而获得愉悦。」
B站的大量内容来自于UP主和主播们,由UP主创作的视频内容占B站整体视频播放量的85.5%,而与此同时,这个数字还仍然处在高速增长中,2017年B站活泼UP主的数量同比2016年增长了104%。
Z世代的用户特点差不多决定了B站的特点——高认同感的社群文化,极高的PUGC内容比例,以及一直以来被诟病的红利能力问题。
在占B站总用户数81.7%的出生在1990-2009年的年青用户中,其年纪构造的密度散布是呈现出典范的纺锤状的,即集合在15-22岁区间(B站给出的用户均匀年纪为17岁),这一阶段的用户往往在经济上受制于爸妈,没有自主获得收入并实行支配的权力。
但同样假如抓住了这一群体的痛点,他们的「激动式消费」、「信仰式消费」能力却又是惊人的,于是我们看到更具刺激性的游戏业务成为了B站如今的主要收费来源,占了B总营收的83.4%。选择做游戏联运其实不仅仅是B站为了践行此前不打广告的原意,同时也是这个市场的自然选择进化的了局。
固然,B站也在勤奋寻求着新的变现方式,正如其招股申明书中写到的那样,「我们和我们的内容创作者和已授权内容供应方互助,为广告主供应节目内广告服务」,尽管不愿使用大多半视频网站常见的贴片广告情势,但B站也正在期望经过内容端更慎密的互助,在原生广告上寻求更大的价值。
比B站更早的日本弹幕视频网站祖师Niconico,海内的A站,生长相比于B站都显得要缓慢很多。建立于2006年的Niconico,在11年后的今日也只有6000万通常会员,付费会员250万。而A站的地步则要愈加苦楚,如今仍处于风雨飘飖之中。
B站在贸易的胜利很大程度上得益于其团队在文化与贸易之间勤奋地寻求着一个均衡点,正如那句有些俗套的话,B站站在着科技与人文的十字岔口,并一次次做出了精确的选择。
关于B站而言,上市或许还只是开始,正如这群还没有完全长大的用户一样,B站或许也才方才成年,接下来仍然有着很大的设想空间,以及未知的挑战。
但无论怎样,二次元文化或许都很难灭亡,它只会跟着一代人的发展而由下一代人承接和革新。正如罗素所言,「每一种外表的乐趣都会激起某种流动,只要这种乐趣如故存在,这种流动便能完全防止人的厌倦及无聊认识的产生。